Hakkımızda HikâyemizEkibimiz PartnerlerimizYaklaşımımız
Platformlarımız IXIVIXIONPIXIONAIXION
Hizmetlerimiz Değerlendirme Hizmetleri DDX / DDX Plus YODA / YODAR Yapay Zekâ Olgunluk Analizi Kurumsal Olgunluk Analizi Dönüşüm Partnerliği Bağımsız Yönetim Kurulu Danışmanlığı Stratejik Dönüşüm Partnerliği Hizmetler Kataloğu (PDF)
ASVARIS Akademi Akademiye Genel BakışKuruma Özel Eğitimler Bireysel EğitimlerEğitim Kataloğunu İndir
Referanslar\n Tüm Referanslar
İletişime Geç
Dönüşüm Partnerliği

Ölçümden
ölçülebilir sonuca.

Değerlendirme size nerede olduğunuzu söyler.

On hizmet ailesi oraya gitmenizi sağlar.

Dönüşümü yönetilen bir partnerlikle hayata geçiriyoruz.

Dönüşüm Partnerliği

Ölçümden ölçülebilir sonuca

Değerlendirme size nerede olduğunuzu söyler; danışmanlık hizmetlerimiz oraya gitmenizi sağlar. Hizmet aileleri tek başına veya birlikte, proje ya da sürekli danışmanlık (retainer) modeliyle çalışır.

01 Karar Kurul ve strateji masası 02 Yön Olgunluk ve yapay zekâ 03 Yapı Organizasyon, süreç, mimari, veri 04 Uygulama Değişim ve yetkinlik
Danışmanlık Hizmetleri

Yukarıdaki yol,
dört aşamada açılıyor.

Karar masasından sahadaki uygulamaya kadar dört aşama. Her aşamanın altında, tek başına veya birlikte çalışan hizmet aileleri var.

4aşama
10hizmet ailesi
100hizmet başlığı
4destekleyen platform
Aşama 01

Karar

Yatırım kararını veren masa, kararın kalitesini belirler. Önce o masayı ve masanın önündeki stratejiyi güçlendiriyoruz.

  • Kurul ile icra arasındaki rol ayrımı netleşir
  • Yatırım–risk kararları tek sayfaya iner
  • Strateji, ölçülebilir hedef mimarisine bağlanır
Bu aşamayı konuşalım
Yönetim kurulu toplantısı
Strateji çalışması yapan üst yönetim ekibi
01 Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim DanışmanlığıYönetim kuruluna stratejik ve bağımsız bakış. IXI

Yönetim kurullarına ve üst yönetime, stratejik karar kalitesini yükselten bağımsız bakış ve yönetim çerçevesi sunuyoruz. Kurumsal yönetişim, risk–performans gözetimi ve karar destek mekanizmalarıyla yönetim masasındaki görünürlüğü güçlendiriyoruz.

  • Yönetim Kurulu Danışmanlığı
  • Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği Danışmanlığı
  • CEO Advisory
  • Executive Coaching
  • Yönetim Sistemleri Tasarımı
  • Karar Destek Mekanizmaları
  • Kurumsal Yönetişim
  • Risk ve Performans Komitesi Tasarımı

Çıktılar Kurul etkinlik değerlendirmesi · Yetkinlik matrisi · Tek sayfalık karar özetleri · Karar kayıt mekanizması

Bu hizmet bir danışmanlık hizmetidir; fiilî yönetim kurulu üyeliği anlamına gelmez.

Yaklaşım
Yönetim kurulunun ve üst yönetimin stratejik yön, gözetim, risk ve dönüşüm sponsorluğu konularındaki karar kalitesini güçlendiren bağımsız danışmanlık. Kurulunuzun yerine karar vermeyiz; doğru soruları sormanızı, yönetimi etkili izlemenizi ve dönüşümü sahiplenmenizi sağlayacak mekanizmaları kurarız.
Hangi kararlarda devreye girer?
  • Dijital ve yapay zekâ yatırımlarının önceliklendirilmesi ve gözetimi
  • Dönüşüm sponsorluğunun ve risk iştahının tanımlanması
  • Kurul–icra rol ayrımı, komite yapıları ve bilgi akışının tasarımı
  • Halefiyet ve liderlik sürekliliği planlaması
Somut çıktılar
  • Kurul etkinlik değerlendirmesi ve yetkinlik matrisi
  • Tek sayfalık yatırım–risk karar özetleri
  • Dönüşüm sponsorluğu modeli ve yönetim bilgi paketi tasarımı
  • Karar kayıt ve takip mekanizması
Çalışma biçimi
  • Başlangıç diagnostiği + aylık/çeyreklik danışmanlık ritmi
02 Strateji ve Kurumsal PerformansStratejiyi ölçülebilir performansa dönüştürün. VIXION

Kurumsal stratejiyi yalnızca tanımlamıyoruz; hedef mimarisi, KPI/OKR yapısı ve yönetim görünürlüğüyle uygulanabilir hâle getiriyoruz. Üst yönetim, önceliklerini ölçülebilir sonuçlara bağlar ve performansı tek çerçevede yönetir.

  • Kurumsal Strateji Tasarımı
  • Stratejik Planlama
  • Vizyon ve Hedef Mimarisinin Oluşturulması
  • Kurumsal Performans Yönetimi
  • Balanced Scorecard (BSC)
  • OKR Tasarımı ve Yaygınlaştırma
  • KPI Mimarisinin Tasarlanması
  • Hedef Yayılımı (Goal Cascade)
  • PMO ve Strateji Ofisi Kurulumu
  • Yönetim Dashboard'larının Tasarlanması

Çıktılar Hedef mimarisi · KPI/OKR seti · Yönetim dashboard tasarımı · 90 günlük başlangıç planı

Yaklaşım
Mevcut durumdan hedef duruma giden yolu; stratejik seçimler, inisiyatif portföyü, bağımlılıklar, yatırım gereksinimleri ve beklenen faydalarla tanımlarız. Yol haritası bir proje takvimi değil, nelerin yapılacağını ve nelerin yapılmayacağını gösteren bir karar aracıdır. Değerlendirme sonuçlarınız doğrudan girdi olarak kullanılır.
Ne üretir?
  • Hedef durum tanımı ve kabiliyet gap analizi
  • Değer–maliyet–risk puanlamasıyla önceliklendirilmiş inisiyatif portföyü
  • Karşılaştırılabilir business case'ler ve fayda haritası
  • Dalgalara ayrılmış dönüşüm yol haritası + 90 günlük başlangıç planı
  • Sahiplik, yönetişim ve KPI takip planı
Çalışma biçimi
  • Kapsama göre proje bazlı çalışma
Aşama 02

Yön

Nerede olduğunuzu ölçmeden nereye gideceğinize karar veremezsiniz. Önce olgunluğu ölçüyor, sonra yapay zekâ dâhil yönü seçiyoruz.

  • Mevcut durum kanıta dayalı olarak ölçülür
  • Boşluklar yönetim dilinde raporlanır
  • Yapay zekâ denemeden yönetişime taşınır
Bu aşamayı konuşalım
Veri ve yapay zekâ ekibi ekran başında çalışırken
Kurumsal değerlendirme sunumunu izleyen yönetici grubu
03 Dijital Olgunluk ve Assessment HizmetleriMevcut durumu ölçün, dönüşümü önceliklendirin. IXI

Kurumunuzun dijital, süreç, veri ve yapay zekâ olgunluğunu ölçülebilir bir çerçevede değerlendiriyoruz. Mevcut durumu, boşluk alanlarını ve öncelikli dönüşüm adımlarını yönetim dilinde netleştiriyoruz.

  • Dijital Dönüşüm Olgunluk Analizi
  • Yapay Zekâ Olgunluk Analizi
  • Kurumsal Olgunluk Analizi
  • Süreç Olgunluk Analizi
  • Veri Olgunluk Analizi
  • Teknoloji Olgunluk Analizi
  • Benchmark Analizi
  • Gap Analizi
  • Yönetim Sistemi Değerlendirmesi
  • Organizasyonel Yetkinlik Analizi

Çıktılar Olgunluk skoru ve boyut kırılımı · Gap analizi · Önceliklendirilmiş yol haritası

Değerlendirme hizmetlerini inceleyin
04 Dijital ve Yapay Zekâ DönüşümüYapay zekâyı kurumsal değere dönüştürün. AIXION

Yapay zekâyı deneme seviyesinden çıkarıp yönetişimi olan kurumsal dönüşüme taşıyoruz. Strateji, kullanım senaryosu, operating model ve yönetişim katmanlarını birlikte tasarlayarak AI yatırımlarını gerçek iş değerine bağlıyoruz.

  • Yapay Zekâ Dönüşüm Stratejisi
  • Kurumsal AI Roadmap
  • Agentic Enterprise Tasarımı
  • AI Use Case Analizi
  • AI Opportunity Assessment
  • AI Governance
  • AI Operating Model
  • AI CoE Kurulumu
  • AI Destekli İş Modeli Tasarımı
  • Hyperautomation Yol Haritası
  • RPA Stratejisi
  • Intelligent Automation Programları

Çıktılar AI yol haritası · Önceliklendirilmiş use case portföyü · AI yönetişim çerçevesi · CoE kurulum planı

Aşama 03

Yapı

Yön belli olduğunda kurumun kendisi yeniden kurulur: organizasyon, süreç, teknoloji mimarisi ve veri aynı modele oturur.

  • Sorumluluk ve karar akışı netleşir
  • Süreçler uçtan uca görünür hâle gelir
  • Teknoloji ve veri iş hedefine bağlanır
Bu aşamayı konuşalım
Süreç haritası üzerinde çalışan danışmanlık ekibi
Kurumsal veri merkezi koridoru
05 Organizasyon ve İşletme TasarımıStratejiye uyumlu organizasyon tasarımı. VIXION

Büyüme hedeflerinize uygun organizasyon yapısını, rol dağılımını ve operating modelinizi birlikte tasarlıyoruz. Strateji ile günlük çalışma biçimi arasındaki kopukluğu azaltıyor; daha net sorumluluk ve daha hızlı karar akışı kuruyoruz.

  • Organizasyon Tasarımı
  • İşletme Modeli Tasarımı
  • Operating Model Design
  • Fonksiyonel Yapılanma
  • Rol ve Sorumluluk Tasarımı
  • Yetki Matrisi
  • Görev Tanımları
  • Organizasyonel Dönüşüm
  • Shared Services Modeli
  • CoE Tasarımı

Çıktılar Hedef organizasyon şeması · Operating model tanımı · Yetki matrisi ve rol setleri

06 Süreç Yönetimi ve Operasyonel MükemmellikSüreçleri görünür kılın, operasyonu güçlendirin. PIXION

Süreçlerinizi uçtan uca görünür, standardize ve geliştirilebilir hâle getiriyoruz. Amaç yalnızca akış çizmek değil; hız, maliyet, kalite ve kontrol dengesini aynı yönetim modeli altında kurmaktır.

  • Kurumsal Süreç Yönetimi (BPM)
  • End-to-End Süreç Tasarımı
  • Süreç Mimarisinin Oluşturulması
  • İş Akışı Tasarımı
  • Süreç Standardizasyonu
  • Süreç Optimizasyonu
  • Operasyonel Mükemmellik Programları
  • Lean Management
  • Six Sigma
  • Value Stream Mapping
  • Yetkinlik (Capability) Modelleme
  • RACI Tasarımı
  • Süreç KPI Tasarımı
  • Süreç Risk Analizi
  • İç Kontrol Tasarımı

Çıktılar Süreç mimarisi · Uçtan uca akış setleri · RACI ve yetkinlik haritası · Süreç KPI panosu

07 Teknoloji ve Kurumsal MimariTeknoloji mimarisini iş değerine bağlayın. IXI

Teknoloji yatırımlarını kurumsal hedeflerle uyumlu hâle getiriyor, mimari kararları operasyonel değere bağlıyoruz. Kurumsal mimari, entegrasyon, ERP yol haritası ve veri yönetimi başlıklarını bütünsel bir dönüşüm mantığında ele alıyoruz.

  • Enterprise Architecture
  • Business Architecture
  • Application Landscape Analizi
  • Sistem Entegrasyon Stratejisi
  • ERP Yol Haritası
  • Veri Yönetim Stratejisi
  • Master Data Management
  • Teknoloji Seçim Danışmanlığı
  • Dijital Platform Tasarımı

Çıktılar Hedef mimari görünümü · Entegrasyon stratejisi · ERP/teknoloji yol haritası

08 Veri ve AnalitikVeriyi yönetim kararına dönüştürün. AIXION

Veriyi raporlamadan karar mekanizmasına taşıyoruz. Veri stratejisi, yönetim raporlama sistemi ve karar destek yapılarıyla yöneticilerin daha hızlı, daha tutarlı ve daha görünür karar almasını destekliyoruz.

  • Veri Stratejisi
  • Yönetim Raporlama Sistemi
  • Executive Dashboard Tasarımı
  • BI Yol Haritası
  • KPI Analytics
  • Predictive Analytics Yol Haritası
  • Veri Yönetişimi (Data Governance)
  • Decision Intelligence

Çıktılar Veri stratejisi · Yönetişim çerçevesi · Executive dashboard tasarımı · BI yol haritası

Aşama 04

Uygulama

Tasarım sahada karşılık bulmazsa sunum dosyası olarak kalır. Benimsenmeyi ve yetkinliği de biz yönetiyoruz.

  • Dönüşüm PMO'su ile ilerleme izlenir
  • Fayda gerçekleşmesi ölçülür
  • Yönetici ekipler programlarla hazırlanır
Bu aşamayı konuşalım
Değişim çalıştayında sunum yapan danışman
Yönetici eğitim programı
09 Değişim ve Dönüşüm YönetimiDönüşümü tasarlayın, kurum içinde benimsetin. VIXION

Dönüşüm programlarının yalnızca tasarlanmasını değil, kurum içinde benimsenmesini de yönetiyoruz. İletişim, paydaş yönetimi, liderlik hizalanması ve fayda gerçekleşme takibiyle dönüşümün sahada karşılık bulmasını sağlıyoruz.

  • Kurumsal Dönüşüm Programları
  • Change Management
  • Kültürel Dönüşüm
  • Liderlik Dönüşümü
  • İletişim Planları
  • Paydaş Yönetimi
  • Dönüşüm PMO'su
  • Fayda Gerçekleştirme Yönetimi

Çıktılar Dönüşüm PMO kurulumu · Paydaş ve iletişim planı · Fayda gerçekleşme takip modeli

10 Eğitim ve Executive ProgramlarYönetici ekiplere dönüşüm odaklı programlar. IXI

Yöneticiler ve ekipler için strateji, süreç, dijital dönüşüm ve yapay zekâ alanlarında uygulamaya dönük executive programlar tasarlıyoruz. Eğitimi bilgi aktarımı değil; yönetim kapasitesi ve dönüşüm hızı oluşturma aracı olarak kurguluyoruz.

  • Executive AI Academy
  • AI for Executives
  • Stratejik Yönetim Eğitimleri
  • Süreç Yönetimi Eğitimleri
  • Dijital Dönüşüm Eğitimleri
  • BPM Eğitimleri
  • KPI ve Performans Yönetimi
  • Lean & Operational Excellence
  • AI Leadership Programları
  • Yönetici Çalıştayları

Çıktılar Program müfredatı · Kurum içi çalıştay tasarımı · Yönetici öğrenme yolculuğu

Akademi programlarını görün
Platform Destekli Danışmanlık

Danışmanlık rapor bırakmaz,
çalışan bir sistem bırakır.

Her hizmet ailesi ASVARIS platformlarıyla desteklenir. Çalışmanın çıktısı sunum dosyası değil; kurumda yaşamaya devam eden bir yönetim yapısıdır.

VIXION

Strateji ve Performans

Strateji, KPI, OKR, BSC, PMO ve performans yönetimini tek panoda izlenebilir hâle getirir.

PIXION

Süreç ve Operasyon

BPM, süreç tasarımı, RACI, risk, capability ve süreç KPI'ları için kurumsal süreç zekâsı katmanı.

AIXION

AI ve Agentic Enterprise

AI dönüşümü, agentic AI, RPA, hyperautomation ve AI yönetişimi için yapay zekâ katmanı.

IXI

AI Orchestrator

Platformlar arası analiz, öneri üretimi ve yapay zekâ ajanlarının orkestrasyonu.

AI-Native Management Consulting

Strateji, süreç ve yapay zekâyı tek yönetim modeli altında birleştiriyoruz.

ASVARIS'i klasik yönetim danışmanlığından ayıran şey hizmet sayısı değil; bu hizmetlerin aynı veri, aynı yönetişim ve aynı platform mimarisi üzerinde çalışmasıdır.

Sık Sorulan Sorular

Merak edilenler

Hangi değerlendirmeyle başlamalıyız?

Sorunuza bağlı: teknoloji yatırımı ve dijitalleşme gündemdeyse DDX; üretim verimliliği ve israf gündemdeyse YODA; yapay zekâ yatırımı planlıyorsanız Yapay Zekâ Olgunluk Analizi; büyüme sancıları ve karar mekanizmaları gündemdeyse Kurumsal Olgunluk Analizi. Emin değilseniz 30 dakikalık kapsam görüşmesinde birlikte netleştiriyoruz.

Değerlendirme sonrası danışmanlık almak zorunda mıyız?

Hayır. Her değerlendirme, kendi başına kullanılabilir bir karar aracı olan raporla tamamlanır. Danışmanlık çalışmalarımız, yol haritanızı uygulamaya geçirmek istediğinizde devreye girer — zorunlu bir devam paketi değildir.

Sonuçlar ve verilerimiz gizli midir?

Evet. Tüm değerlendirme verileri, görüşme içerikleri ve raporlar gizlilik sözleşmesi kapsamındadır; yalnızca sizin belirlediğiniz alıcılarla paylaşılır. Sektörel kıyaslamalarda veriler anonimleştirilir.

KOSGEB desteklerinden nasıl yararlanırız?

DDX ve YODA hizmetleri KOSGEB YÖNDE Programı kapsamında desteklenebilmektedir. Destek koşulları ve oranlar dönemsel olarak güncellendiği için başvuru öncesinde güncel durumu birlikte kontrol ediyor, başvuru sürecini uçtan uca yönetiyoruz.

Fiyat ve süre bilgisini nereden alabiliriz?

Her değerlendirmenin kapsamı işletme büyüklüğüne ve hedefe göre değiştiği için fiyat ve takvimi kapsam görüşmesinde netleştiriyoruz. Görüşme yükümlülük doğurmaz.

Birden fazla değerlendirmeyi birlikte alabilir miyiz?

Evet — ve çoğu zaman en verimli yol budur. Örneğin DDX + Yapay Zekâ Olgunluk Analizi birlikte alındığında, dijital temel ile yapay zekâ hazırlığı tek entegre yol haritasında birleştirilir.

Başlayalım

Kurumunuzun bir sonraki
en doğru dönüşüm adımını görün.

30 dakikalık kapsam görüşmesinde hangi değerlendirmenin size uygun olduğunu birlikte netleştirelim.

Değerlendirme Başlat Uzmanla Görüş