Kurumsal uygulamaların varlığı, yaygınlığı ve entegrasyon düzeyi boyut bazında değerlendirilir.
Hizmetlerimiz
Önce ölçüyoruz.
Önce ölçüyoruz.
Sonra dönüştürüyoruz.
Kurumunuzun gerçek durumunu ölçüyoruz.
Bulguları uygulanabilir bir yol haritasına çeviriyoruz.
Dönüşümü yönetilen bir partnerlikle hayata geçiriyoruz.
Bu sayfa değerlendirme hizmetlerini anlatır. Değerlendirme sonrası yürütülen danışmanlık modülleri için Dönüşüm Partnerliği sayfasına geçin.
Değerlendirmeden dönüşüme: tek zincir
Değerlendirme sonucu bir rapor olarak rafta kalmaz; uygulanabilir bir yol haritasına dönüşür.
1ÖlçOlgunluğu kanıta dayalı değerlendirmelerle görünür kıl
2KıyaslaMevcut durumu hedef durum ve sektörle karşılaştır
3ÖnceliklendirDeğer, uygulanabilirlik ve risk temelinde sırala
4DönüştürStrateji, işletim modeli ve programlarla uygula
5Yeniden ÖlçSonuçları izle, olgunluk gelişimini kanıtla
TÜBİTAK TÜSSİDE Modeli · KOSGEB Destekli
DDX / DDX+ — Dijital Dönüşüm Değerlendirmesi
İşletmenizin dijital dönüşüm olgunluğunu TÜBİTAK TÜSSİDE'nin DDX modeliyle ölçüyor; sonucu size özgü, uygulanabilir bir yol haritasına çeviriyoruz.
DDX+ Değerlendirme Mimarisi
İşletmenin temel kurumsal boyutlarını bütünsel bir olgunluk yapısı içinde değerlendirir.
| Ana Boyut | Alt Boyut | Teknoloji | Veri Yönetimi | Yeşil Dijitalleşme | Yalın | Soru Sayısı | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Veri | Analitik | Siber Güvenlik | ||||||
| Liderlik | Kültür | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 4 | |
| Strateji | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 5 | ||
| Organizasyon | 1 | 1 | 0 | 0 | 2 | |||
| Kaynak | Altyapı | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 4 | |
| Finans | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | |
| İnsan | 2 | 2 | 2 | 0 | 1 | 7 | ||
| Süreç | Tasarım ve Geliştirme | 1 | 3 | 2 | 0 | 0 | 0 | 6 |
| Üretim | 4 | 9 | 4 | 1 | 1 | 0 | 19 | |
| Tedarik Zinciri | 2 | 7 | 6 | 0 | 1 | 0 | 16 | |
| Tamamlayıcı Süreçler | 5 | 7 | 2 | 0 | 0 | 0 | 14 | |
| Toplam | 18 | 52 | 4 | 4 | 78 | |||
| Ana Boyut | Alt Boyut | Teknoloji | Veri Yönetimi | Yeşil Dijitalleşme | Yalın | Soru Sayısı | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Veri | Analitik | Siber Güvenlik | ||||||
| Liderlik | Kültür | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | 4 | |
| Strateji | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 5 | ||
| Organizasyon | 1 | 1 | 0 | 0 | 2 | |||
| Kaynak | Altyapı | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 4 | |
| Finans | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | |
| İnsan | 2 | 2 | 2 | 0 | 1 | 7 | ||
| Süreç | Tasarım ve Planlama | 1 | 5 | 4 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| Hizmet Üretimi ve Sunumu | 3 | 3 | 3 | 0 | 1 | 0 | 10 | |
| Kalite Geliştirme | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 3 | |
| Tamamlayıcı Süreçler | 5 | 7 | 2 | 0 | 0 | 0 | 14 | |
| Toplam | 16 | 37 | 3 | 4 | 60 | |||
Soru yok
1–2
3–5
6+
DDX+ Değerlendirme Mimarisi
Model imalat ve hizmet sektörleri için iki sürümde uygulanır; üç ana boyut, dört yetkinlik ekseniyle birlikte tek olgunluk sisteminde değerlendirilir.
Amaç
Tek bir skor değil,
Tek bir skor değil,
net bir dönüşüm resmi.
Değerlendirme, kurumun dijital dönüşüm kapasitesini yalnızca teknoloji yatırımlarıyla değil; yönetişim, insan, süreç, veri ve sürdürülebilirlik bütünlüğü içinde ele alır.
Stratejik önceliklerle mevcut durum arasındaki boşluklar görünür hâle getirilir ve dönüşüm odağı netleştirilir.
Çıktılar
Yönetim için karar verilebilir sonuçlar.
Genel ve boyut bazında mevcut durum görünümü.
Güçlü alanlar ve kritik dönüşüm boşluklarının görsel analizi.
Kurumsal önceliklere göre ulaşılması gereken olgunluk seviyesi.
Etki ve uygulanabilirliğe göre önceliklendirilmiş inisiyatif seti.
Dijital dönüşümünüz için doğru başlangıç noktasını belirleyin.
Değerlendirme Talep Et →
Mevcut durumunuzu görünür kılın ve uygulanabilir dönüşüm yol haritanızı oluşturun.
DDX+ Olgunluk Seviyeleri
Değerlendirme sonunda işletmeniz 1000 puan üzerinden konumlanır. Zirveye giden beş seviyeyi keşfetmek için piramidin katmanlarına dokunun.
3 ana boyut × 4 yetkinlik ekseni
1000 puan · 5 olgunluk seviyesi
İmalat ve hizmet sektörlerine özel iki model
Tüm detayları gör — süreç, kapsam ve sık sorulanlar
TÜBİTAK TÜSSİDE modeli
Sektöre özel iki model: İmalat · Hizmet
1000 puan · 5 olgunluk seviyesi
Yol haritası şablonu ve proje kartları
Ne zaman ihtiyacınız var?
- Birbirinden kopuk çok sayıda dijital proje yürüyor; ortak bir öncelik ve KPI yok.
- ERP, MES veya otomasyon yatırımı planlanıyor ama işletmenin buna hazır olup olmadığı bilinmiyor.
- Dijital yatırımların iş sonucuna etkisi ölçülemiyor; bütçe sezgiyle dağıtılıyor.
- Pilot projeler kurumsal ölçeğe taşınamıyor, eski sistemler ve veri siloları büyümeyi frenliyor.
Ne ölçer?
- 3 ana boyut: Liderlik, Kaynak, Süreç.
- 4 yetkinlik ekseni: Teknoloji, Veri Yönetimi (Veri · Analitik · Siber Güvenlik), Yeşil Dijitalleşme, Yalın.
- Sektöre özel standardize sorular: imalat modelinde 78, hizmet modelinde 60.
- Soru başına beş düzeyli ölçek; 1000 puan üzerinden olgunluk skoru ve 5 seviye.
Değerlendirme sonunda ne alırsınız?
- Boyut ve eksen bazlı dijital olgunluk skor kartı (1000 puan ölçeği ve seviye)
- Güçlü alanlar ve kritik boşluklar analizi
- Sektörel karşılaştırma
- Önceliklendirilmiş dijital dönüşüm yol haritası (DDX+'ta standart şablon ve proje kartlarıyla)
- Yönetici özeti ve karar sunumu
DDX ile DDX+ arasındaki fark
| DDX (mevcut model) | DDX+ (yeni nesil model, 2026) | |
|---|---|---|
| Temel | Boğaziçi Üniversitesi D3A aracı | TÜSSİDE + Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı iş birliğiyle geliştirilen yerli ve millî yeni model |
| Kapsadığı sektör | İmalat odaklı | İmalat ve hizmet sektörlerine özel iki ayrı model |
| Boyut yapısı | 5 boyut: Kurumsal Yönetim, Müşteri ve Pazar, Ar-Ge ve Ürün, Tedarik, Üretim Yönetimi | 3 ana boyut (Liderlik, Kaynak, Süreç) × 4 yetkinlik ekseni (Teknoloji, Veri Yönetimi, Yeşil Dijitalleşme, Yalın) |
| Değerlendirme | Süreçler ve veri kullanımı; kümeleme analiziyle kıyas | İmalatta 78, hizmette 60 standardize soru; 1000 puanlık skor ve 5 olgunluk seviyesi |
| Çıktı | Olgunluk düzeyi + işletmeye özgü yol haritası raporu | Olgunluk skoru ve seviyesi + standart yol haritası şablonu ve proje kartlarıyla desteklenen dönüşüm planı |
Hangi modelin uygulanacağı; işletmenin sektörü, destek programı koşulları ve güncel danışman akreditasyonuna göre kapsam görüşmesinde netleştirilir. [PH: ASVARIS'in DDX+ akreditasyon durumu]
Sık Sorulan Sorular
Nasıl işler?
1. Kapsam ve hazırlık: Amaç, kapsam ve katılımcılar netleştirilir; ön bilgi seti toplanır. 2. Saha değerlendirmesi: TÜBİTAK TÜSSİDE tarafından yetkilendirilmiş danışmanlarımız [PH: ASVARIS danışman akreditasyon durumu — DDX+ fark eğitimi teyidi] yönetici görüşmeleri, saha incelemesi ve kanıt değerlendirmesi yürütür. 3. Skorlama ve kıyas: Boyut bazlı olgunluk seviyeleri belirlenir; sektörel karşılaştırma yapılır. 4. Yol haritası: Bulgular, işletmenin hedefleri dikkate alınarak terzi usulü bir dijital dönüşüm yol haritasına dönüştürülür ve yönetici oturumunda sunulur.
Dijital olgunluk nasıl okunmalı?
Dijital olgunluk, sahip olunan teknolojilerin sayısı değil; strateji, süreç, veri ve insanın birlikte üretebildiği iş sonucudur. Mevcut seviye ile hedef seviye ayrı ele alınır ve hedef her boyutta "en üst seviye" olmak zorunda değildir; skor tek başına sonuç değildir, her boşluk bir iş etkisine ve aksiyona bağlanır; olgunluk düzenli yeniden ölçümle izlenen sürekli bir gelişim yolculuğudur.
Değerlendirme ne kadar sürer?
[PH: ASVARIS süre bilgisi] İşletme büyüklüğüne, kapsamına ve kanıt miktarına göre planlanır; kapsam görüşmesinde net takvim veriyoruz.
Kimlerin katılması gerekir?
Üst yönetim sponsorluğu ile birlikte BT, üretim/operasyon, insan kaynakları ve ilgili iş birimlerinden temsilciler. Katılımcı listesi hazırlık aşamasında birlikte netleştirilir.
DDX sonrası ne olur?
Yol haritanız; strateji çalışması, süreç dönüşümü veya yapay zekâ hazırlığı gibi hangi adımı işaret ediyorsa ilgili danışmanlık çalışmamızla uygulamaya geçirilir. Devamı zorunlu değildir — rapor kendi başına da kullanılabilir bir karar aracıdır.
DDX+ ile YODA'yı birlikte mi almalıyız?
İki analiz farklı soruları yanıtlar: YODA üretim sisteminizin yalın olgunluğunu, DDX+ dijital dönüşüm olgunluğunuzu ölçer. Zorunlu bir sıra yoktur; ihtiyaca göre yalnızca biri, ikisi paralel veya birinin bulguları üzerine diğeri uygulanabilir. Yalınlaştırılmamış bir süreci dijitalleştirmek çoğu zaman israfı otomatikleştirir — bu yüzden üretim işletmelerinde iki bakışı birlikte değerlendirmeyi öneriyoruz.
Destek ve Bilgi
KOSGEB desteği: DDX değerlendirmesi, KOSGEB YÖNDE Programı kapsamındaki "Dijital Dönüşüm Değerlendirme Analizi ve Yol Haritası Hizmeti Desteği" ile desteklenebilmektedir.
Güncel destek koşulları dönemsel olarak değişir; başvuru öncesinde birlikte kontrol ediyoruz.
[PH: ASVARIS danışman yetkinlik durumu teyidi]
Veriye dayalı karar alma ve stratejik netlik
Yatırımların etkinliği ve önceliklendirme
Operasyonel verimlilikte ölçülebilir iyileşme
Rekabet gücünde sürdürülebilir artış
Zaman içinde ilerleme takibi ve kıyaslama imkânı
Yalın Dönüşüm · KOSGEB Destekli
YODA / YODAR — Yalın Olgunluk Değerlendirme Analizi
Yalın üretim olgunluğunuzu sahada ölçüyor; sonucu resmî YODAR raporu ve yalın dönüşüm yol haritasıyla teslim ediyoruz.
BeklemeFazla StokGereksiz TaşımaGereksiz Hareketler
Akış hızlanırKalite artarMüşteri memnuniyetiVerimlilik yükselir
Altı yalın boyut
Yedi israf türü
Saha ziyareti temelli değerlendirme
Tüm detayları gör — süreç, kapsam ve sık sorulanlar
Ne zaman ihtiyacınız var?
- Üretimde bekleme, stok, tekrar iş ve fazla taşıma gibi israflar maliyeti görünmez biçimde büyütüyor.
- İyileştirme çalışmaları tek seferlik kalıyor; kaizen kültürü kurumsallaşmıyor.
- Süreçler kişiye bağlı yürüyor, standart iş tanımları gerçek uygulamayı yansıtmıyor.
- KOSGEB Kapasite Geliştirme Destek Programı'na başvuru planlanıyor — YODA raporu bu programın ön koşuludur.
Ne ölçer? — Altı yalın boyut
Üst Yönetim Farkındalığı
Standardizasyon
Değer Akışı
Akış / Üretim Akışı
Çekme Sistemi
Sürekli İyileştirme
Her boyut; standardize soru seti, saha gözlemi ve kanıt incelemesiyle dört seviyeli bir ölçekte değerlendirilir. Değerlendirmeye yedi temel israf türünün incelenmesi eşlik eder.
Değerlendirme sonunda ne alırsınız?
- Altı boyutta yalın olgunluk skor kartı ve toplam YODA puanı
- Yedi israf türü üzerinden saha bulgu ve öneri seti
- Saha gözlemine dayalı israf ve iyileştirme alanı analizi
- Resmî YODAR raporu (KOSGEB başvurularında geçerli)
- Yalın dönüşüm yol haritası ve eğitim öncelikleri
- Model Fabrika eğitim programlarına yönlendirme önerisi
Nasıl işler?
- Hazırlık ve kapsam: İşletme profili, üretim yapısı, ziyaret edilecek bölümler ve katılımcılar netleştirilir.
- Saha ziyareti: Yetkili yalın dönüşüm danışmanı işletmeyi fiilen ziyaret eder; yönetici ve süreç sahipleriyle görüşür, üretim alanını gözlemler, standartları ve kayıtları inceler. Saha ziyareti hizmetin resmî gerçekleşme unsurudur; YODA bir çevrim içi anket değildir.
- Değerlendirme ve puanlama: Altı boyuttaki olgunluk ve yedi israf alanındaki bulgular kanıtlarla puanlanır; toplam ve boyut bazlı YODA puanı oluşur.
- YODAR — rapor ve yol haritası: Bulgular, puanlar, güçlü yönler, gelişim alanları ve önerilen eğitim-danışmanlık/Model Fabrika adımları Yalın Olgunluk Değerlendirme Analizi Raporu'nda (YODAR) birleştirilir ve sistem üzerinden teslim edilir.
YODA ile YODAR arasındaki fark
YODAHizmet Süreci
Hazırlık, saha ziyareti, gözlem ve puanlamayı kapsayan değerlendirme sürecinin kendisidir.
YODARResmî Rapor
Sürecin sonunda üretilen resmî rapordur — ayrı bir hizmet, ikinci bir değerlendirme veya alternatif bir paket değildir.
Rapor; işletmenin gelişim planına temel oluşturur ve KOSGEB süreçlerinde (ör. Kapasite Geliştirme Destek Programı'nda imalat işletmeleri için başvuru şartı olarak) kullanılır.
💡KOSGEB desteği: YODA hizmeti, YÖNDE — Yönderlik ve Değerlendirme Destek Programı (2026) kapsamında desteklenmektedir; İşletme Geliştirme Destek Programı'nın Yalın Dönüşüm Desteği'nde de YODA ve rapor bulgularına göre Model Fabrika hizmetleri desteklenebilmektedir. Oranlar ve limitler programa göre değişir; başvuru öncesinde güncel koşulları birlikte kontrol ediyoruz. [PH: ASVARIS yetkili yalın dönüşüm danışmanı / hizmet sağlayıcı statüsü teyidi]
Sık Sorulan Sorular
YODA hangi işletmeler için uygundur?
KOSGEB destek kapsamı özellikle imalat sektöründe faaliyet gösteren küçük ve orta ölçekli işletmeleri hedefler. Destek kapsamı dışında kalan işletmeler için de yalın olgunluk değerlendirmesini bağımsız danışmanlık hizmeti olarak sunuyoruz.
Analiz üretimi aksatır mı?
Hayır. Saha ziyareti gözlem ve görüşme temellidir; üretim akışına müdahale edilmez. Ziyaret planı vardiya düzeninize göre birlikte yapılır.
YODA sonrası ne olur?
Rapor, süreç iyileştirme çalışmalarımızla ve ASVARIS Akademi "Süreç ve Yalın" programlarıyla devam ettirilebilir. KOSGEB Kapasite Geliştirme başvurunuz için de temel belgeniz hazırdır.
AI Readiness
Yapay Zekâ Olgunluk ve Hazırlık Analizi
Kuruluşunuz yapay zekâya ne kadar hazır? Mevcut yetkinliklerinizi ölçün, sektörünüzdeki konumunuzu görün ve iş değeri üreten doğru dönüşüm yol haritasını oluşturun.
Dağınık denemelerden, ölçülebilir ve ölçeklenebilir yapay zekâ dönüşümüne geçin.
8 değerlendirme alanı
Gerçek profil analizde oluşur
İzleme
Yapay zekâ dönüşümünüzü görünür hâle getirin.
Analiz, mevcut olgunluk seviyenizi anlamanızı ve doğru öncelikleri belirlemenizi sağlar. Ancak gerçek değer, bu önceliklerin uygulamaya dönüştürülmesiyle oluşur.
- Yapay zekâ girişimlerini izleyin
- Yol haritasındaki ilerlemeyi görün
- Sorumlulukları ve hedefleri takip edin
- Riskleri ve gecikmeleri erken fark edin
- Ekipleri ortak hedefler etrafında hizalayın
- Dönüşümün ürettiği iş değerini ölçün
3,1Genel olgunluk
Öncelikli girişim ATamamlandı%100
Öncelikli girişim BDevam ediyor%62
Öncelikli girişim CDevam ediyor%38
Öncelikli girişim DRiskli%18
Kısa vade · 0–90 gün
Orta vade · 3–12 ay
Uzun vade · 12–24 ay
Temsilî panel görünümü — gerçek müşteri verisi içermez.
01Nerede olduğunuzu bilmeden nereye gideceğinizi belirleyemezsinizNeden ölçüyoruz
Yapay zekâ yatırımlarından sürdürülebilir değer elde etmek, yalnızca yeni teknolojiler kullanmakla mümkün değildir. Kuruluşun stratejik yönü, verisi, süreçleri, insan kaynağı, liderlik yaklaşımı ve yönetişim modeli birlikte değerlendirilmelidir.
Yapay Zekâ Olgunluk Analizi, mevcut durumunuzu görünür hâle getirir ve kuruluşunuza özel öncelikli gelişim alanlarını ortaya koyar.
02Analiz sonunda ne elde edersiniz?Altı somut çıktı
Mevcut durumunuzu gösteren bir puandan fazlasını elde edersiniz. Analiz; yön, öncelik ve uygulanabilir bir dönüşüm planı sunar.
Kuruluşunuzun bugünkü yapay zekâ olgunluk seviyesini ortak ve ölçülebilir bir çerçevede görün.
Güçlü yönlerinizi, gelişim alanlarınızı ve dönüşümü yavaşlatabilecek temel boşlukları belirleyin.
Kuruluşunuzun yapay zekâ yetkinliklerini sektörünüzdeki benzer organizasyonlarla karşılaştırın.
En yüksek iş değerini üretme potansiyeline sahip yapay zekâ fırsatlarını belirleyin.
Kısa, orta ve uzun vadeli aksiyonları içeren önceliklendirilmiş bir dönüşüm planı oluşturun.
Girişimleri, sorumluları, hedefleri ve gelişimi görünür bir yönetim sistemi üzerinden takip edin.
03Yapay zekânın önemini bilmek yeterli değilBeş temel engel
Birçok yönetim ekibi yapay zekânın öneminin farkında olsa da dönüşüme nereden başlayacağını ve hangi yatırımlara öncelik vereceğini net olarak belirleyemiyor.
Kurum içinde farklı birimler yapay zekâya farklı anlamlar yükleyebilir.
Teknoloji, iş birimleri ve üst yönetim mevcut kapasiteyi farklı değerlendirebilir.
Çok sayıda fikir bulunmasına rağmen hangisinin daha yüksek değer üreteceği net olmayabilir.
Teknoloji projeleri; gelir artışı, verimlilik, müşteri deneyimi veya risk yönetimiyle ilişkilendirilemeyebilir.
Yapay zekâ girişimleri birbirinden kopuk, tekrarlanan veya ölçeklenemeyen çalışmalar olarak kalabilir.
Yapay Zekâ Olgunluk Analizi, bütün bu başlıkları ortak bir dönüşüm çerçevesinde bir araya getirir.
04Kuruluşunuzu bütünsel olarak değerlendiriyoruzSekiz değerlendirme alanı
Yapay zekâ olgunluğu yalnızca teknik altyapı veya kullanılan araçlarla ölçülmez. Analiz, kuruluşun stratejik ve operasyonel yetkinliklerini birlikte ele alır. Bir alanın üzerine gelince yukarıdaki olgunluk görünümünde karşılığı vurgulanır.
05Değerlendirmeden yol haritasınaDört analiz adımı, dört kilometre taşı
Nasıl işler? — Değerlendirmeden yol haritasına
Dört analiz adımı, temsilî örnek yol haritasının kilometre taşlarına bağlanır.
- MEVCUT DURUMBugünHazırlık ve olgunluk görünümü
- DEĞERLENDİRMEKapsam ve EnvanterAmaç netleştirilir; kullanılan, geliştirilen ve planlanan araçlar (gölge kullanım dâhil) envantere alınır.
- DEĞERLENDİRMEBoyut AnaliziGörüşmeler, veri-teknoloji incelemesi ve yetkinlik analiziyle her boyut değerlendirilir.Sekiz boyutta değerlendirme
- DEĞERLENDİRMEUse-case PortföyüKullanım alanları değer, uygulanabilirlik, veri hazırlığı ve risk eksenlerinde önceliklendirilir.Değer, uygulanabilirlik, risk
- DEĞERLENDİRMEYol Haritası ve ModelPilotlar, sahiplik modeli, 90 günlük plan ve 12–24 aylık yol haritası sunulur.Plan, sahiplik, yönetişim
- YOL HARİTASI0–90 GünHızlı kazanımlar
- YOL HARİTASI3–12 AyÖncelikli girişimler ve kapasite geliştirme
- YOL HARİTASI12–24 AyStratejik dönüşüm
- YOL HARİTASI24 Ay+Sürdürülebilir değer
- HEDEF DURUMHedefÖlçeklenen, değer üreten kullanım
Kilometre taşları temsilî örnek yol haritasıdır; gerçek plan analiz sonucunda işletmenize göre oluşturulur.
06Uzun raporlardan ölçülebilir dönüşümeGeleneksel yaklaşımla fark
Geleneksel Yaklaşım
- Uzun değerlendirme süreleri
- Kalabalık proje ekipleri
- Sunum ve rapor odaklı çıktılar
- Birimler arasında sınırlı uyum
- Uygulama sonrasında düşük görünürlük
- Önceliklerin gerekçelerinin belirsiz kalması
- Rapor tamamlandıktan sonra takibin zayıflaması
ASVARIS Yaklaşımı
- Odaklı uzman rehberliği
- Günlük operasyonu minimum düzeyde etkileyen çalışma
- Görsel ve dijital raporlama
- İş değeriyle ilişkilendirilmiş öncelikler
- Her öneri için açık gerekçe
- Yol haritası ve ilerlemenin görünür olması
- Değerlendirmeden uygulamaya uzanan bütünsel yaklaşım
- Yönetim ekipleri arasında ortak bakış açısı
07Değerlendirme sonunda sunulan çıktılarOn iki teslimat
- Kurumsal yapay zekâ olgunluk görünümü
- Yönetici değerlendirme özeti
- Güçlü yönler ve gelişim alanları
- Yetkinlik bazlı olgunluk haritası
- Sektörel kıyaslama görünümü
- Yapay zekâ fırsat alanları
- Önceliklendirilmiş girişim listesi
- Girişimler için stratejik gerekçeler
- Kısa vadeli aksiyon planı
- Orta ve uzun vadeli dönüşüm yol haritası
- Yönetişim ve sorumluluk önerileri
- İlerleme ve performans takip yapısı
08Kuruluşunuz hangi aşamada olursa olsunAltı kullanım senaryosu
Nereden başlanacağını ve ilk yatırımların hangi alanlara yapılacağını belirlemek isteyenler.
Yapay zekâ kullanım fikirleri bulunan ancak bunları önceliklendirmekte zorlananlar.
Denemeler yapan fakat sonuçları kurumsal ölçekte yaygınlaştıramayanlar.
Üst yönetim, teknoloji ekipleri ve iş birimleri arasında ortak bir yapay zekâ vizyonu oluşturmak isteyenler.
Teknoloji ve yetkinlik yatırımlarını ölçülebilir iş değeriyle ilişkilendirmek isteyenler.
Risk, etik, güvenlik, sorumluluk ve karar mekanizmalarını sistematik hâle getirmek isteyenler.
09Değerlendirme talebi oluşturunKısa form
Sekiz değerlendirme boyutu
Önceliklendirilmiş use-case portföyü
90 günlük plan + 12–24 aylık yol haritası
Metodoloji, kapsam ve sık sorulanlar
Ne zaman ihtiyacınız var?
Pilotlar değere dönüşmüyor
Yapay zekâ pilotları çoğalıyor ama üretime geçen ve ölçülebilir değer üreten yok.
Use-case seçiminde öncelik
Use-case seçimleri iş değeriyle değil teknoloji merakıyla yapılıyor.
Veri hazırlığı belirsiz
Veri kalitesi, erişim ve sahiplik sorunları projelerin ortasında fark ediliyor.
Gölge kullanım ve yönetişim
Çalışanlar kontrolsüz (gölge) yapay zekâ araçları kullanıyor; yönetişim ve risk sınırları tanımsız.
Agentic yapay zekâ gündemi
Agentic (ajan tabanlı) yapay zekâ gündemde; ancak karar ve yetki sınırları belirlenmemiş.
Ne ölçer?
Hazırlık (readiness) ile olgunluk (maturity) aynı şey değildir: hazırlık "başlamaya hazır mıyız", olgunluk "bu kabiliyeti ne kadar sistematik yönetiyoruz" sorusuna yanıt verir.
Sekiz değerlendirme boyutu
Strateji ve iş değeriVeri hazırlığıTeknoloji ve mimariModel yaşam döngüsü (MLOps)İnsan ve yetkinlikKültür ve benimsemeYönetişim, risk ve etikYapay zekâ işletim modeli
Yararlanılan çerçeveler
Yönetişim ve risk bölümü, NIST AI Risk Management Framework'ün Govern–Map–Measure–Manage döngüsü ve ISO/IEC 42001 yapay zekâ yönetim sistemi gereksinimlerinden yararlanılarak yapılandırılmıştır. [metodolojide fiilen kontrol edilen çerçeveler — ASVARIS teyidi]
Analiz sonunda ne alırsınız?
Olgunluk skor kartı ve gap analizi
Sekiz boyutta hazırlık ve olgunluk görünümünüz; hedef durumla aradaki boşluklarla birlikte.
Sistem ve kullanım envanteri
Kullanılan, geliştirilen ve planlanan yapay zekâ araçlarının gölge kullanım dâhil envanteri.
Veri hazırlığı raporu ve risk matrisi
Verinizin use-case'lere hazırlık düzeyi ve risk sınıflandırma matrisi.
Önceliklendirilmiş use-case portföyü
Değer–uygulanabilirlik–risk eksenlerinde puanlanmış kullanım alanları.
İlk pilot / proof-of-value önerileri
İlk yatırım için en yüksek değer potansiyeli taşıyan adaylar.
İşletim modeli ve sahiplik tasarımı
Rol ve sorumluluk dağılımıyla yapay zekâ işletim modeli.
90 günlük plan + 12–24 aylık yol haritası
Kısa vadeli aksiyon planı ve orta vadeli dönüşüm yol haritası.
Yönetim kurulu karar özeti
Karar vericiler için hazırlanan yönetici özeti.
Use-case Önceliklendirme
Öncelikli Değer
Yüksek iş etkisi + yüksek uygulanabilirlik: ilk pilot ve proof-of-value adayları buradan seçilir.
Hızlı Kazanımlar
Kolay uygulanabilir, etkisi görece sınırlı alanlar: momentum ve benimseme için kullanılır.
Stratejik Girişimler
Etkisi yüksek ancak hazırlık gerektiren alanlar: yol haritasında kapasite adımlarına bağlanır.
Beklet ve Geliştir
Etkisi ve uygulanabilirliği düşük alanlar: izlenir; koşullar olgunlaştığında yeniden değerlendirilir.
Temsilî görünüm — use-case'leriniz analizde bu matriste konumlandırılır.
Elimizde hiç yapay zekâ projesi yokken bu analiz anlamlı mı?
Evet — en değerli olduğu an tam da budur. Analiz, ilk yatırımı doğru yere yapmanızı sağlar: hangi kullanım alanının değer üreteceğini, verinizin buna hazır olup olmadığını ve hangi temellerin önce kurulması gerektiğini gösterir.
Bu analiz ile YODA'nın farkı nedir?
YODA yalın üretim olgunluğunu, bu analiz yapay zekâ hazırlığını ölçer. İkisi farklı sorulara yanıt verir ve birlikte alındığında birbirini güçlendirir: süreçleri akmayan bir işletmede yapay zekâ ölçeklenemez.
Analiz sonrası ne olur?
Öncelikli use-case portföyünüz uygulamaya, işletim modeli tasarımınız danışmanlık modüllerimizle hayata geçirilebilir; uygulama ilerlemesi tek noktadan izlenir.
Yapay Zekâ Olgunluk Analizi nedir?
Bir kuruluşun yapay zekâdan değer üretme kapasitesini; strateji, liderlik, veri, teknoloji, süreç, insan, yönetişim ve ölçekleme boyutlarıyla değerlendiren bütünsel bir analizdir.
Analize kimler katılmalıdır?
Üst yönetim, iş birimi liderleri, bilgi teknolojileri, veri ve analitik ekipleri, insan kaynakları, süreç yönetimi ve dönüşüm çalışmalarında rol alan yöneticilerin katılımı önerilir.
Değerlendirme yalnızca teknik altyapıyı mı kapsar?
Hayır. Teknik kapasitenin yanında stratejik uyum, liderlik, organizasyon, yetkinlik, süreç, yönetişim ve iş değeri üretme kapasitesi de değerlendirilir.
Analiz sonucunda yalnızca bir puan mı sunulur?
Hayır. Olgunluk görünümünün yanında güçlü yönler, gelişim alanları, öncelikli yapay zekâ girişimleri ve uygulanabilir dönüşüm yol haritası sunulur.
Sektörel karşılaştırma yapılabilir mi?
Uygun kıyaslama verilerinin bulunduğu sektör ve kapsamlarda kuruluşun konumu benzer organizasyonlarla karşılaştırılabilir.
Çalışma ne kadar sürer?
Süre; kuruluşun büyüklüğüne, değerlendirme kapsamına, katılımcı sayısına ve analiz edilecek iş birimlerine göre belirlenir.
Analiz sonrasında destek devam eder mi?
İhtiyaca göre yol haritasının uygulamaya alınması, girişimlerin takibi, yönetişim yapısının kurulması ve periyodik ilerleme değerlendirmeleri desteklenebilir.
ASVARIS Değerlendirme Yaklaşımı
Kurumsal Olgunluk Analizi
Büyümeyi yavaşlatan rol, süreç, karar ve yönetişim boşluklarını görünür kılıyoruz.
Skor tek başına sonuç değildir; beş adımda yol haritasına bağlanır.
- Dokuz değerlendirme boyutu
- Önceliklendirilmiş kurumsallaşma yol haritası
- Hedef işletim modelinin doğrudan girdisi
Teknoloji ve süreç dönüşümlerinin sürdürülebilir olması, çoğu zaman önce bu organizasyonel zeminin sağlamlaşmasına bağlıdır.
01Sonuç nasıl aksiyona dönüşür?Beş adımda ölçümden yol haritasına
Skor tek başına sonuç değildir; beş adımda yol haritasına bağlanır.
Sonuç nasıl aksiyona dönüşür?
Skor tek başına sonuç değildir; beş adımda yol haritasına bağlanır.
01ÖlçümMevcut durum kanıta bağlanarak ölçülür
02KıyasHedef durumla ve benzer ölçekteki kurumlarla karşılaştırılır
03Boşluk AnaliziFarklar iş etkisiyle birlikte tanımlanır
04ÖnceliklendirmeDeğer, uygulanabilirlik ve risk üzerinden sıralanır
05Yol HaritasıSahipleri ve zaman planı belli kurumsallaşma planı
Kurumsal Olgunluk Analizi'nin sonuç üretme mantığı.
02Ne zaman ihtiyacınız var?Beş tipik durum
Kararlar tek kişide toplanıyor; kurucu veya kilit yönetici olmadan işler yavaşlıyor.
Roller ve yetkiler örtüşüyor; büyümeyle birlikte koordinasyon bozuluyor.
Politikalar ve prosedürler kâğıt üzerinde var ancak uygulanmıyor.
Performans sistemi stratejiyle bağlantılı değil; yönetim toplantıları operasyonel detaya sıkışıyor.
Yeni nesle devir, yatırımcı görüşmesi, birleşme veya hızlı büyüme gündemde.
03Ne ölçer?Dokuz değerlendirme boyutu
- 01Strateji ve amaç netliği
- 02Liderlik ve karar verme
- 03Kurumsal yönetişim
- 04Organizasyon, rol ve yetki
- 05Süreçler ve iç kontroller
- 06Performans yönetimi
- 07İnsan ve yetkinlik
- 08Kurumsal hafıza ve veri
- 09Risk ve uyum
Değerlendirme yöntemi
Değerlendirme; doküman incelemesi, yönetici ve orta kademe görüşmeleri ve yapılandırılmış soru setleriyle yürütülür; her bulgu kanıta bağlanır. [PH: kullanılan değerlendirme aracı/altyapı — ASVARIS teyidi]
[PH: dokuz boyut için birer cümlelik tanım — ASVARIS teyidi]
04Analiz sonunda ne alırsınız?Sekiz somut çıktı
Dokuz boyutta mevcut durumun kanıta dayalı görünümü.
Kararların nerede, nasıl ve kim tarafından alındığının haritası.
Örtüşen ve sahipsiz alanların netleştirilmesi.
İşleyişin kişilere bağımlı olduğu noktaların tespiti.
Yazılı olan ile fiilen uygulanan arasındaki farkın analizi.
Değer ve uygulanabilirlik sırasına göre planlanmış adımlar.
Hedef işletim modelinin tasarımı için doğrudan girdi.
Karar vericiler için hazırlanan kısa özet.
05Diğer analizlerden farkı nedir?Dört değerlendirme, dört farklı zemin
DDX+Dijital dönüşüm olgunluğu
YODAÜretim süreçlerinde yalın olgunluk
YZ OlgunlukYapay zekâ hazırlığı
Kurumsal OlgunlukOrganizasyonun kendisi: karar, rol, yönetişim
06Sık sorulan sorularÜç soru
Aile şirketleri için uygun mu?
Özellikle uygundur. Nesil devri, profesyonel yönetime geçiş ve ortaklar arası karar mekanizmalarının netleştirilmesi, analizin en sık yanıt ürettiği başlıklardır. Görüşmeler gizlilik ilkesiyle yürütülür.
Sonuçlar kimlerle paylaşılır?
Rapor yalnızca sizin belirlediğiniz alıcılarla paylaşılır. Bireysel görüşme içerikleri anonimleştirilir; kişiler değil yapılar değerlendirilir.
Analiz sonrası ne olur?
Bulgular; hedef organizasyon, karar hakları ve yönetim sistemi tasarımı için doğrudan girdi oluşturur.
07Değerlendirme talebi oluşturunKısa form
Dokuz değerlendirme boyutu
Önceliklendirilmiş kurumsallaşma yol haritası
Hedef işletim modelinin doğrudan girdisi
Sık Sorulan Sorular
Merak edilenler
Hangi değerlendirmeyle başlamalıyız?
Sorunuza bağlı: teknoloji yatırımı ve dijitalleşme gündemdeyse DDX; üretim verimliliği ve israf gündemdeyse YODA; yapay zekâ yatırımı planlıyorsanız Yapay Zekâ Olgunluk Analizi; büyüme sancıları ve karar mekanizmaları gündemdeyse Kurumsal Olgunluk Analizi. Emin değilseniz 30 dakikalık kapsam görüşmesinde birlikte netleştiriyoruz.
Değerlendirme sonrası danışmanlık almak zorunda mıyız?
Hayır. Her değerlendirme, kendi başına kullanılabilir bir karar aracı olan raporla tamamlanır. Danışmanlık çalışmalarımız, yol haritanızı uygulamaya geçirmek istediğinizde devreye girer — zorunlu bir devam paketi değildir.
Sonuçlar ve verilerimiz gizli midir?
Evet. Tüm değerlendirme verileri, görüşme içerikleri ve raporlar gizlilik sözleşmesi kapsamındadır; yalnızca sizin belirlediğiniz alıcılarla paylaşılır. Sektörel kıyaslamalarda veriler anonimleştirilir.
KOSGEB desteklerinden nasıl yararlanırız?
DDX ve YODA hizmetleri KOSGEB YÖNDE Programı kapsamında desteklenebilmektedir. Destek koşulları ve oranlar dönemsel olarak güncellendiği için başvuru öncesinde güncel durumu birlikte kontrol ediyor, başvuru sürecini uçtan uca yönetiyoruz.
Fiyat ve süre bilgisini nereden alabiliriz?
Her değerlendirmenin kapsamı işletme büyüklüğüne ve hedefe göre değiştiği için fiyat ve takvimi kapsam görüşmesinde netleştiriyoruz. Görüşme yükümlülük doğurmaz.
Birden fazla değerlendirmeyi birlikte alabilir miyiz?
Evet — ve çoğu zaman en verimli yol budur. Örneğin DDX + Yapay Zekâ Olgunluk Analizi birlikte alındığında, dijital temel ile yapay zekâ hazırlığı tek entegre yol haritasında birleştirilir.
